¿Cómo implementar modelos de Teletrabajo en las pequeñas empresas?

¿Cómo implementar modelos de Teletrabajo en las pequeñas empresas?

Cada día más se habla de Teletrabajo y de los beneficios que trae su implementación tanto para el empleado como para el empresario. Pero uno de los principales interrogantes que se genera es: si tengo una pequeña o mediana empresa, ¿puedo utilizar el teletrabajo?, ¿cómo puedo implementarlo? Aquí, una breve guía para ello.

Cada día más se habla de Teletrabajo y de los beneficios que trae su implementación tanto para el empleado como para el empresario. Pero uno de los principales interrogantes que se genera es: si tengo una pequeña o mediana empresa, ¿puedo utilizar el teletrabajo?, ¿cómo puedo implementarlo? Aquí, una breve guía para ello.

Para Alexandra Gamarra, Gerente General de Usetime, empresa especializada en software, el teletrabajo tiene grandes beneficios pues “las empresas ahorran muchos costos, en el caso especial de las empresas pequeñas que tienen dificultades para acceder a recursos y en logística para albergar todo su personal, el teletrabajo es una modalidad excelente, para que tengan personas apoyando desde sus casas, sin incurrir en grandes costos”

Y desde esta perspectiva se plantean 4 claves para implementar modelos de trabajo exitosamente:

1.  Identificar roles aptos para el Teletrabajo: que sean roles que no tengan necesidad de tener contacto directo con los clientes, que no requieran transporte de material sensible que esté sujeto a perderse como facturas o material confidencial.

2.    Conocer los perfiles de las personas que Teletrabajan: No todas las personas son adecuadas para el cargo, porque van a estar aisladas de sus compañeros de trabajo y se requiere un gran grado de autonomía para desarrollar todas las actividades sin supervisión

3.    Hacer un proceso de educación con el Teletrabajador: Debe existir un proceso de concientización tanto del teletrabajador como de su familia, para que se respeten los horarios de trabajo en un ambiente que sea apto para el desarrollo de las actividades que la persona debe cumplir con la empresa.

4.    Conocer y entender las regulaciones del Teletrabajo en las pequeñas empresas: las empresas deben tener claro un contrato diferente para estas personas, que deben acogerse a las regulaciones de las ARL para el tema de riesgos laborales.

Según el diario económico La Expansión, en un artículo titulado Las claves para introducir el teletrabajo en su empresa, “para cambiar la forma de trabajar en la organización es importante realizar una buena planificación y que la implantación sea progresiva, evaluando los resultados obtenidos”.

En conclusión, son muchísimas las ventajas del Teletrabajo y la introducción de este modelo en pequeñas y medianas empresas no puede ser improvisado, sino de forma planificada y teniendo en cuenta al conjunto de la organización, esto con el fin de mejorar la productividad de la compañía y la calidad de vida de los empleados.